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共呼吸、共命運、共擔當、共收益

管理員 2021-02-09 16:57:45

從去年下半年開始,新東方油墨引入“阿米巴”管理機制,構建了一個生生不息的空間和一種成就員工、解放員工的途徑,給企業賦予了應該承擔的相應責任和使命,它給現代企業的經營者傳達一個正能量判斷原則。近年來,隨著東方材料發展越來越強大,雖然業績不斷地增長,但管理負重感也越來越明顯。如何使企業在高速運轉的同時管理機制快速跟上,通過阿米巴經營理念的導入,公司初步確定了落地建立在經營哲學和會計核算的基礎上,使企業與員工成為真正的利益共同體,讓員工榮辱與共,心往一處想、勁往一處使,即提高了員工的成本意識和經營意識,又提高了業務能力。

導入阿米巴機制以來,新東方整個經營體系的運轉優勢也在逐步顯現:

一是培養了一批具備經營意識與企業理念一致的經營人才;

二是通過《經營會計報表》,不但可以讓企業各個層級的員工擁有清晰的工作目標,還能夠通過數據非??陀^、公正的衡量員工的貢獻;

三是實現了企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通,大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力,通過有效授權,提升員工經營主動性,真正實現員工主動參與經營;

四是通過對組織架構的有效梳理、劃分,將大企業劃分成小的自主經營單位,運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題,真正實現數字化、精細化的經營,并根據經營環境的變化,做出迅速的經營判斷;

五是通過內部市場化的展開,徹底推倒了“部門墻”,真正將經營壓力傳遞到全員,調動全員的智慧經營企業,共同應對激烈的市場競爭;

六是真正實現“銷售額最大化、費用最小化”;

七是通過不斷運用經營會計與內部交易,不斷提高核算標準,在企業內部真正形成可量化積累的經營循環改善,增強企業抗風險能力。圖片

八是通過共呼吸、共命運、共擔當、共收益,培育出全員開放分享、積極向上、爭創高績效的優秀企業文化氛圍。

截止目前,公司在全面推行銷售阿米巴政策的應用下,真正駛入了發展的快車道,利潤比去年同期有大幅增長,各銷售巴長、全體銷售人員人均收入均比去年有所提高。在銷售阿米巴的引跑下,公司生產部門、技術部門緊隨其后,試點阿米巴經營政策,也嘗到了政策帶來的紅利。上半年公司各部門主要管理干部的收入比較去年漲幅明顯,員工們關注阿米巴經營的信心更足了,完善制度的決心也更大了。圖片

“萬事開頭難”,銷售阿米巴給新東方油墨的經營管理開了一個好頭,公司也將繼續深化推進,依靠全體成員的智慧和努力來完成目標,實現公司經營管理“質”的飛躍。


新東方油墨多措并舉保障防疫復工兩不誤
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